《基业常青》视频精彩解读，时长大概一小时左右，是投资者必读经典之一。
课程包含：视频MP4 + 音频MP3 + PDF 高清电子书
《基业长青》为建立在21世纪企业长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图本期就来视频解读这一本书，为公司开太平盛世，也是我们投资伟大公司的必读之作。
![图片[1]-百年公司《基业常青》视频解读 伟大公司长久生存之道-八极虎](https://www.bajihu.com/wp-content/uploads/2022/06/基业常青.jpg)
由于投资专业性比较强，知识面很广，初学者受限于对市场理解力和公司商业模式认识不足，或者在没有形成自己投资体系前，看书自学方式有一定的弊端，理解大师作品会很大障碍，或者理解偏差；并且学习速度比较慢， 还需要思考归纳总结，反复琢磨 ，才能转化为自己知识。大师作品是都是精华的结晶。时势造英雄，太阳底下没有新鲜的事，这些大师级经典之作的知识智慧超过现在任何一个新出品教程。作为一 名想真正想学习投资之人，你必定绕不过这些书，这是我们视频解读伟大作品的根本目的，是传授知识也是自我提升。
本视频课程结合多年投资经验，对书本生动形象讲解，全局把握提炼要点精华，学习书本同时分享当下投资市场讲解，活学活用，快速学习 ，迅速提升。或者看完视频后再看书本，理解上会有质的飞越。
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高瞻远瞩公司在企业战略、组织、流程、企业文化以及企业接班人培养等方面均做了精辟透彻和生动深入的分析、凝练和升华，为读者认知大公司提供了深层次、多切面以及令人信服的比照和可供借鉴的先进管理思维方式，从不同侧面演绎与诠释了世界著名企业长盛不衰的发展史
“造钟，而不是造时”。柯林斯在《基业长青》一书中指出：“伟大的公司的创办人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不是只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。”
“造钟”就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，这种机制包括好的组织构架、好的评价考核体系、好的战略管理等。
“利润之上的追求”与“教派般的文化”。所有伟大的公司都是“务实的理想主义者”，《基业长青》中写道：“利润是生存的必要条件，而且是达成更重要的目的的手段，但对于很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。”“利润之上的追求”在伟大的公司里，更是被“教派般的文化”所灌输。“教派般的文化”指的是伟大公司必须有很强的共同价值观。
“自家长成的经理人”。柯林斯经过研究后发现，“18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中，只有四位CEO来自于外部”，“自家长成”的经理人熟悉了解公司文化，更易带领公司进行变革。
《基业长青》研究的是事件，是人性。作者从人的角度让我们看到了公司的成长和巩固。作者分析的是公司、组织，以及人在组织中的作用。本书超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。本书为所有经理人和传业者带来灵感，破除了广为接受的错误想法，即只有魅力四射的高瞻远瞩型领导才能够建立高瞻远瞩的公司。
《哈佛商业评论》评价其为20世纪90年代选出两本最重要的书籍，《今日美国》评价其为“继《追求卓越》之后最引人注目的企业研究力作”。
《基业长青》告诉那些野心勃勃的梦想家，一个高瞻远瞩的公司，应该有着务实的理想主义，这是一种超越利润之上的追求，单绝非空想。这样长青的基业，有着冷静的头脑，有追求进步的驱动，有刺激进步的强大机能。领袖们创造了胆大包天的目标，也创造了教派般的文化。他们永不满足，优胜劣汰。他们步调一致，玩火但绝不自焚……这种境界让无数企业家热血沸腾。
